Das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter sind wesentliche Erfolgsfaktoren. Durch die Feststellung und Entwicklung der Potenziale Ihrer Beschäftigten, können Sie diese halten und die A-Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen binden.
Der „180min.Workshop / Personalbindung konkret“ gliedert sich in 3 ergänzende Bereiche:
- Wie Sie feststellen können, ob und falls „JA“, wie viele Ihrer Mitarbeiter bereit für einen Jobwechsel sind.
- Wie Sie konkret Ihre Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden können.
- Wie Sie mit Mitarbeitern umgehen, die Sie nicht wertschätzen können.
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zu 1) Erfassung der Motivationsquellen
Laut dem Gallup Engagement Index Deutschland 2021 stehen jedem motivierten Mitarbeiter (hohe emotionale Bindung) ungefähr ein unmotivierter (keine emotionale Bindung) und vier Mitläufer (geringe emotionale Bindung) gegenüber.
Für die aktuelle Motivation Ihrer Mitarbeiter sind neben den zeitlich stabilen Wertungsdispositionen auch die Situation und deren Anreizcharakter wichtig.
Entscheidend für die Aufrechterhaltung oder die Beendigung des arbeitsbezogenen Verhaltens von Mitarbeitern ist, inwiefern die individuellen Motivationsquellen des Einzelnen angesprochen werden.
Die fünf Quellen der Arbeitsmotivation im Überblick:
zu 2) Kennen lernen & Vertrauen schaffen
Sie erhalten ein Werkzeug in die Hand, mit dem Sie auf die aktuellen Bedarfe jedes einzelnen Mitarbeiters eingehen können. Sie zeigen Wertschätzung, schaffen Vertrauen und erhöhen die Mitarbeiterbindung.
Inhalte u.a.:
- Was gut läuft.
- Veränderungswünsche.
- Förderung und Unterstützung.
zu 3) Einsatz & Fähigkeiten bewerten
Die Bewertung der Personal-IST-Situation ist ein probates Mittel zur Engagement- und Kompetenzsteigerung von Mitarbeitern. In Kombination mit dem ABC-Mitarbeiter-Kostenrechner sind Veränderungen sofort visualisier- und meßbar.
Welche Möglichkeiten Sie haben gezielt die Leistung und Zufriedenheit jedes einzelnen Mitarbeiters zu steigern, können Sie im Workshop direkt praktisch ausprobieren.
